聚焦ldquo六柱rdquo打

为深入推进鄂尔多斯电业局党委“三大党建工程”成果，和效电建公司党委深入开展“品牌党建工程”，推动党建与业务深度融合，进一步夯实基础、基层、基本功，立足多经多元领域、不同层面，探索打造一系列示范性强、带动面广、影响力大的特色品牌和特色活动，凝心聚力推进企业和谐稳定发展，和效电建公司党委结合近三年来工作特色，深入开展“大阵地小堡垒”党建特色品牌创建计划，以构筑党委“大阵地”为中心，各基层党支部“小堡垒”总抓手，发挥党建引领作用，将党建工作与生产经营深度融合，聚焦“六柱”，打造“四强”，充分发挥基层党组织的政治引领作用。

品牌创建的主要涵义

紧紧围绕中心工作，深入开展项目式党建品牌创新创建活动，打造“党建+主责+业务+创新”1+3模式的“大阵地、小堡垒”党建特色品牌。通过党委为中心，带动17个基层党支部，聚焦“六柱”打造“四强”，发挥自身专业优势，凝练提精，党建引领，实现党建与业务工作从“配合”“结合”到深度“融合”，在加强基层组织上开创新局面，推动和效电建公司实现“从单一的施工企业逐步向多元化综合服务型企业发展转型”。

品牌创建的主要思路

党建品牌的打造需要党委引领，各基层党支部业务特色共融来支撑，公司党委提出党建是 引领，利用“1根针”串联创建“17条线”工作法，以“党的建设”“工程建设”“安全生产”“经营管理”等几个方面，17个“小堡垒”各自挖掘业务属性闪光点，突显党建引领作用，确保基层党支部党建工作政治、组织优势转化为助力中心工作无限动力。

品牌创建的主要做法

通过开展完善法人治理机制，校准方向“定向柱”。充分发挥党的领导作用，坚持将党的领导和建立现代化企业制度相统一，完善“三重一大”机制，修订公司《章程》，配齐董事、监事，修订各治理主体的议事规则，规范决策程序，发挥党组织的领导作用、董事会的决策作用、经理层的管理作用、监事的监督作用，形成“互相协调、相互制约”的公司法人治理体系。

通过开展党建责任清单式管理模式，创新全面过硬“基础柱”。结合星级党支部、标准化党支部创建标准，规范各级党组织建设。以“清单”模式，明确“三会一课”、党日活动、谈心谈话、中心组学习等工作内容和要求；修订《日常业务手册》，编印《党员应知应会手册》，围绕“党建基础清零”工作，业务部门不定期服务基层进行业务指导，进一步夯实党建工作基础。

通过开展强化组织引领发挥保障作用，夯实依法治企“思想柱”。把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子目标管理的重要内容，与生产经营管理同安排、同部署、同检查、同考核。坚持围绕中心、服务大局，聚焦工程建设、安全管理，加强正面宣传，弘扬正能量，传递“好声音”。

通过开展健全支部班子“四责协同”机制，竖起共同担当“同心柱”。围绕中心工作，推行各层级“四责”协同履责机制，党委落实主体责任、党风廉政督导员履行监督责任、党委（党支部）书记履行“ 责任人”责任、各级领导班子成员履行“一岗双责”责任。强化各层级责任担当，全面贯彻落实从严治党的各项规定和要求，打造合力共为的责任落实体系。

通过开展学习教育培训常态化机制，打造党建引领“智慧柱”。推行学习教育培训常态化机制，充分运用“内外培训和线上线下相结合、集中与自学相结合的全员教育模式”，提升全员综合能力。整合党委中心组学习和政治理论学习内容，由过去理论知识单一领学转变为理论知识+业务研讨+工作交流。充分利用“学习强国”APP、“智慧党建系统”、“和效电建公司安全知识学习平台”、企业

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