案例分析私域流量运营应该这样玩

流量，流量，流量！在移动互联网红利消失殆尽的年代，这几乎是所有零售企业可望却不可及的“代名词”。在“疫后”时代，很多企业和品牌纷纷探索流量的新洼地。这其中，有的品牌企业似乎找到了答案，比如羊绒服饰品牌巨头鄂尔多斯。

作为40年的传统羊绒服装国货企业，鄂尔多斯连续十几年位居中国最有价值品牌榜前列。自年“绒耀新生”发布会宣布集团战略升级后，目前已形成五大品牌矩阵：包括小山羊绒稀有品品牌、定义羊绒新时尚的ERDOS、传承经典与品质的鄂尔多斯、年轻有态度的BLUEERDOS和品质羊绒童装品牌erdosKIDS。

即便如此，“激活存量，拉新、留存”同样是鄂尔多斯绕不过的问题。它究竟是如何出牌的？一起来看看。

一、快速撕开流量新豁口

随着互联网红利的消失，公域流量价格水涨船高，要想降低获客成本、提高用户生命周期价值，构建自己的私域流量变得迫在眉睫。

1、布局智慧零售，实现云上转型

为了实现品牌转型，鄂尔多斯开始大胆尝试布局智慧零售。基于