解读BI系统助力鄂尔多斯人民医院管理

医院是东软望海全医院。这几年逐步，医院医院人财物一体化建设，实现了ERP系统成功落地，并在去医院BI系统。医院以信息化手段实现管理水平和决策支持水平的逐级提升，这一切都是源自决策层的领导力，当然其中也离不开东软望海的全力支持。

医院院长王志发

在日前召开的“医院经济运行精细化管理论坛”上，医院院长王志发就《医院BI医院管理与决策》向与会嘉宾分享了自己的心得与体会，他强调，“医院管理水平是决策层领导力的综合体现，BI医院管理决策的有力帮手。”

医院概况

鄂尔多斯是一个风水宝地，地理位置很优越，这里是一代天骄成吉思汗长眠之地，所以叫鄂尔多斯。

医院建院，年10月，医院与医院合并，整合后统一称医院，医院实行一院两部制——康巴什部和东胜部。合并后，医院总资产将近10亿元，医院两部相隔28公里。全院职工多人，副科一层占人，研究生多人。全院有5台CT、3台核磁，3台宝石CT，医院管理层提出了严峻的考验。

信息化至关重要

不管是成本核算，还是运营管理，都离不开先进的设备与信息化技术支撑。医院的领导班子一医院的运营管理至关重要。“医院的信息化建设梦想医院，医院信息化在功能方面比较完善。”王院长介绍说，“医院正在准备参与电子病历5级评审，下一步目标是6级。”

医院投入了4千多万，包括多台PC还有服务器。软件方面以电子病历为基础，十几个系统应用落地。管理方面，医院现已完成项目并轨成功的核算，实现项目、管理的评价。

为什么要实现精细化管理?

精细化管理是院长和财务人员最

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